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      《前任3》留給HR的3大啟示,比劇情還虐10000倍!

       發布日期:2018/8/13 16:24:00  下載量:3 分享  

      《前任3》留給HR的3大啟示,比劇情還虐10000倍!

      對于《前任3》這部劇,如果不看,還真不知道自己一把年紀,淚腺還是這么發達,雖然全劇不缺喜劇元素,走出影院卻還是有一股說不出的難受。一個以為不會走,一個以為會挽留,就這樣,男女主的緣分走到了盡頭。

      今天小編不單獨聊劇情,而是和各位聊一聊這部劇能給HR哪些啟示。

      01

      團隊不怕臺面的爭吵,怕的是私底下的不滿情緒

      孟云和林佳,編劇沒有給他們大團圓的結局,相愛的兩個人,說分開就真的分開了。

      林佳在收拾行李離開時,讓他把一些拿不完的東西寄給自己,而孟云就算喝醉了大喊著林佳的名字,也始終沒去找她。

      一個等挽留一個等回頭,各自懷著小情緒的兩個人,雖然愛到骨髓,終究情深緣淺。

      兩個人的相處,不可能總是風平浪靜,難免有磕磕碰碰。一個團隊也一樣,團隊里不同個性的人更多,矛盾在所難免。當發生矛盾的時候,不怕大大方方的吵出來、各自表達清楚自己的訴求,怕的是各懷鬼胎,把不滿情緒慢慢累積。

      有團隊就會吵架,有吵架才可能觸碰到內心真正的聲音,建立真正的共識。可是一旦處理不好,就會變成人際關系的裂痕。

      優秀團隊的成員絕不會互相防備,不會掩飾自己的缺點,勇于承認錯誤與不足,敢于發表意見,不用擔心遭到報復,最重要的是,感覺到愉快且輕松的氛圍。

      大部分團隊的問題在于缺乏必要的爭論。因為缺乏彼此的信任所以避免爭論,自動會隱瞞自己的意見與真實的想法,然后造成虛假的融洽,用微妙的語言表達不滿。

      大家都同意團隊精神很重要,但一些人實際上在追求個人地位與自我,而不是把團隊作為“唯一”的目標。團隊領導不能姑息那些自我主義嚴重的行為,而要鼓勵開放的爭論,以及全力以赴的投入。如果有球員只想突出個人以便進明星隊,或在報紙上露臉,置團隊勝負于不顧,就該讓他坐冷板凳。

      當團隊成員出現有害于團隊目標的行為時,其他人往往會在團隊目標與避免人際關系摩擦中做選擇,而通常會選擇后者。這還是因為缺乏信任,害怕沖突造成不利于自己的結果,所以不得不防備。

      不敢吵是因為彼此防備,彼此防備就是彼此不信任,不信任就難完成團隊的目標。

      不成熟的團隊,總是處理不好情緒問題。工作應當對事不對人,對工作有任何不同的甚至是對立的看法,就算大吵一架,也比“冷戰”強。團隊分崩離析,從來不是因為觀點的碰撞,而是情緒上的不滿和委屈。

      02

      職場沒有破鏡重圓,說了再見大多都再也不見

      林佳:“你不要我了怎么辦”

      孟云:“那我就像至尊寶一樣,去最繁華的街道喊一百遍林佳我愛你”

      孟云:“那你不要我了怎么辦”

      林佳:“那我就吃芒果,吃到死為止”

      兩個人的海誓山盟言猶在耳,但這海誓山盟就跟員工入職時發誓要與公司共同發展的雄心壯志一樣,并不能阻擋任何人的離開。

      于是故事的結局,一個嫁人生子,一個另覓新歡。沒有誰與誰不離不棄,也沒有誰與誰從一而終。

      職場更是如此。離職如同家常便飯,多吃點,少吃點,味道都不會變。

      我們HR嚴防離職、強調忠誠,但員工是注定要離開的。一份調查報告顯示,超過一半的員工都認為“如今沒有工作穩定性這件事”。

      想開點,要員工不離職,這是不可能的事情。給華為一樣的高薪、谷歌一樣的福利,員工都照樣一封辭職信發到HR的郵箱。

      管理者不要害怕員工離開負面的員工不換掉,弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀!一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

      而離職后,破鏡重圓、被返聘的情形,肯定存在,但跟一別兩寬、各安天涯的人數比起來,幾乎可以忽略不計。員工說了再見,大多都再也不會見的。因而,喜歡一家公司,就不要輕易說離職,因為離開了這家公司,想吃“回頭草”就不一定有機會了。

      03

      栽培你的員工,讓他強大到可以離開

      贈人玫瑰,手留余香,HR就是那個一直在送人玫瑰的人。而劇中的林佳,也是這樣一位角色。

      故事的結局,孟云和王梓,一個有一點林佳的影子的女孩在一起了。王梓對孟云說:我好像撿了個大便宜,是林佳把你變得那么好的。

      是林佳讓孟云學會了解女生、學會照顧女生,是林佳讓孟云變得更好、變得更有魅力,可是陪他到最后的,卻不是她。

      在給“她人做嫁衣”這件事情上,林佳也是一位優秀的HR。HR就是這樣,培養員工,讓員工提升工作技能,提升職場能力,但這位員工最終還是會離開的。

      但那又怎么樣呢?如果公司的員工入職一年、兩年后,都發現自己的個人簡歷毫不出彩、工作經歷平淡無奇、經驗能力也沒有提升,多年工作下來卻毫無競爭力,不得不在公司混下去,那才是最可怕的事情。

      管理,就不要怕員工離開。敢于在員工培養上花預算、花精力的企業,才是一個優秀的企業。

      員工注定是要離開的,但如果從你家公司離開的員工,都能獨當一面,都被其他企業稱贊,公司離成功也就不遠了。

      說來說去還是那句話:栽培員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到他想留下來。


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